诚信经理人证书

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作为一个领导,应该如何来管理好员工,让员工能接受管理。这靠的是什么?

靠的是自己的权威。那么如何塑造自己的权威?

领导的权威来自于哪里,然后再分析这些权力的强弱,最后再归纳出经理人应如何在具体的工作中培养和展现自己的个人魅力。

有效的领导能力是个人特质,还是情景所至,换句话说是“时势造英雄”还是“英雄造时势”?

一个人很努力,但是没有机会也没有用;一个人有很多机会,但是不具备领导的特质也不会成功。

机会是一个不可缺少的因素,同样也要承认,某些情景配合起来是一个机会。当机会来临时,作为组织管理者,应如何充分利用这个情景来带领员工呢?这就需要技巧了。

一辈子只有7次机会,两次机会之间相隔大约7年,大概25岁以后开始出现机会,经过50年的时间,75岁以后就不会有什么机会了。

这50年里的7次机会,第一次不容易抓到,因为太年轻,最后一次也不用抓,因为太老,这样中间只剩下5次了,这5次机会里面又有两次不小心错过,所以实际上只有3次机会了。

一个人要有成就,这5个条件少不了。充满自信,做事态度主动积极,做决策时很有魄力。

一个人不需要这5个条件都具备,但如果一个都不具备是不可能变成一个成功的职业经理人的,换句话说,成功的职业经理人应该具备某种或几种特质。

一个人能够行使他的权力,首先要弄清楚权力的基础。

权力可分成弱的和强的两大类,弱的里面有3个权力:合法权、报酬权和强制权;强的里面有两个权力:专家权和典范权。

弱权

平时大家常说的权力,就是合法权,也就是组织安排你担任某种职务,其实这是最弱的一个权力了。

有句古话,叫做“阳奉阴违”,别人表面上承认你、服从你,私下有什么想法就不一定知道了。

进入了市场经济时代,资源自由竞争,一切都靠大家共同的支持和认定,而不是仅靠组织的制订,所以这是最弱的权力。

一个坏人,一个流氓,一个无赖在街上掏出刀子威胁人们的生命,这也是一种强制权。

可是作为一个领导最喜欢用的强制权,就是“你小心,我叫你下岗,我可以调你”。

强权

专家权,一般指专业技能。

作为一个领导,从基层开始做起来,其技术能力和专业技巧,会随着职务的提升,范围会慢慢变得比较狭窄,而观念化的能力的范围慢慢会扩大。

作为领导,要具备多元化的技术、观点、能力,要懂专业技术以外的政治学、社会学、心理学。

甚至要懂经济学、货币学、银行学,要懂贸易、金融,还要懂财税法规、艺术、美学。

所谓职业经理人或专业经理人,就是要具备现代化的多元观点。

如果一个人具备这样的专家权,具备这样的专业技能,属下的员工就自然而然地服从你,把你称作师傅,把你当成一切技术的领导者,一切知识的拥有者,自然就会水到渠成地呈现出了经理人的权威。

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